DiscoverProduct Builder | פרודקט בילדרנועה גנות | היחסים בין פרודקט למנכ״ל, ואיך בונים שותפות?
נועה גנות | היחסים בין פרודקט למנכ״ל, ואיך בונים שותפות?

נועה גנות | היחסים בין פרודקט למנכ״ל, ואיך בונים שותפות?

Update: 2025-11-19
Share

Description

בפרק הזה אירחתי את נועה גנות, מייסדת Infinify ומובילת דעה בעולם הפרודקט.

דיברנו על אחד הנושאים הכי חשובים – ושכמעט לא מדברים עליו מספיק:

היחסים בין מנכ״ל לצוות הפרודקט, ומה הופך מנהלי מוצר לשותפים אמיתיים במקום “בייביסיטר”.


מה תלמדו בפרק:

• למה פרודקט זה הרבה יותר מרשימות פיצ’רים ובקלוג

• מה מנכ״לים באמת צריכים מצוות המוצר

• איך לבנות אמון ולצאת ממעגל ה”תגיד מה לעשות”

• איך עושים פושבק נכון בלי לפוצץ יחסים

• איך נראה VP Product שבאמת מוביל את החברה

• מהי אסטרטגיה פרודקט אמיתית ואיך לנסח אותה

• איך עובדים נכון עם פאונדרים בשלבי סיד, גרות’ וסקייל

• איך להיות השותף שהחברה צריכה – לא זה ש”מחכים שיגידו לו מה לעשות”


פרקים

00:00 פתיח

00:19 מי היא נועה גנות ומה זה Infinify

00:42 מה פרודקט אמור להיות באמת

01:17 “תהיה מי שהחברה צריכה שתהיה” – ההסבר

02:09 למה פרודקט זה מקצוע מורכב

03:02 הסיפור האישי של נועה – ממפתחת לפרודקט

04:13 רגע הפיצוח – למה מה שנבנה לא יביא את החברה ליעד

05:03 הכניסה לעולמות האסטרטגיה

06:16 להבין את השביל בג’ונגל – קבלת החלטות

07:08 בחירת ICP ושיווק שירותי פרודקט

08:42 איך זה נראה לעבוד עם חברות בשלבי צמיחה שונים

10:41 מה פאונדרים צריכים באמת

12:14 למה צריך לחתור למגע עם לקוחות מהר

14:00 מה גורם לפאונדרים להתבלבל

15:14 החשיבות של חוויית בסיס, לא עיצוב

17:15 מה קורה כשצריך לזוז מהר במיוחד

18:21 הסטייט אוף מיינד של פאונדרים

20:00 למה להיות מנכ״ל זה תפקיד בודד

21:30 “אני נותן יותר ממה שאני מקבל” – נקודת השבר

23:08 למה פרודקט צריך להיות הדבק

25:00 איך מנכ״ל חושב – מה PM חייב להבין

27:11 איך עושים פושבק נכון בלי לשרוף אמון

29:07 סיפור הפלטפורמה – סוף סוף כולם הבינו למה

30:12 למה VP Product מחזיק את האחריות העסקית

31:15 מה מנכ״לים צריכים לשמוע (ולא לשמוע)

33:10 אינטואיציה כיכולת אסטרטגית

35:05 איך להראות למנכ״ל שהבנת אותו

37:20 איך לא ליפול למקום של “לא”

39:11 הטיפ ששינה הכל

41:11 חברות בגודל 100–200 עובדים – מה משתנה

43:07 איך לחבר בין ויז’ן לביצוע

45:01 מה זאת אסטרטגיה באמת

47:06 למה החלק הקשה הוא “למה שהדרך הזאת תעבוד”

49:10 איך ניגשים לבניית אסטרטגיה בחברה

50:46 איך מונעים כריך מלא אוויר בארגון

52:50 איך מנהלים אגו בסשנים אסטרטגיים

55:14 טיפ לסיום למי שמרגיש/ה תקוע/ה מול המנכ״ל


האזנה נעימה!


אהבתם את הפרק? תעקבו אחרינו בספוטיפיי, אפל פודקאסטס ויוטיוב והצטרפו אלינו לעוד שיחות מעוררות השראה על ניהול מוצר!

לינקים:

לאתר חברת ייעוץ הפרודקט של אייל דוד – ⁠https://userflowzz.com

נועה בלינקדאין – https://www.linkedin.com/in/noaganot/

כנס פרודקטX (קופון הנחה: Builder10) - https://www.productx.org/

📱 רוצים לקבל עדכון כשפרק תכלס חדש מתפרסם? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ של Product Builder ונשאיר אתכם מעודכנים. https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

Comments 
loading
In Channel
loading
00:00
00:00
1.0x

0.5x

0.8x

1.0x

1.25x

1.5x

2.0x

3.0x

Sleep Timer

Off

End of Episode

5 Minutes

10 Minutes

15 Minutes

30 Minutes

45 Minutes

60 Minutes

120 Minutes

נועה גנות | היחסים בין פרודקט למנכ״ל, ואיך בונים שותפות?

נועה גנות | היחסים בין פרודקט למנכ״ל, ואיך בונים שותפות?

Eyal David